Jindřichohradecká likérka Fruko-Schulz se v loňském roce potýkala s prohloubením ztráty na téměř 24 milionů korun. Tento pokles je v kontrastu s rokem 2024, kdy firma vykázala ztrátu ve výši 10,6 milionu korun. Celkový čistý obrat společnosti se snížil o 37,2 milionu korun, což přivedlo firmu na hranici ekonomických problémů. Důvodem této dramatické změny byl především pokles vývozu, který se po omezení dodávek na východní trhy propadl téměř o 80 procent. Naopak, tržby na českém trhu vzrostly, což dává naději na stabilizaci společnosti. Podle výroční zprávy společnosti, zveřejněné ve Sbírce listin, se celkové tržby na českém trhu zvýšily o šest procent na 157,6 milionu korun.
Radek Bukovský, jednatel likérky, uvedl, že rok 2026 byl významně ovlivněn restrukturalizací a poklesem exportu, což bylo částečně vykompenzováno rostoucími prodeji na domácím trhu. V zahraničí však tržby klesly o alarmujících 78,6 procenta, což signalizuje závažnost situace. Spotřební daň, kterou společnost odvedla státu, činila loni 274 milionů korun, což ukazuje na její stále přítomnost na trhu, i když v obtížné pozici. Zpráva také naznačuje, že restrukturalizace zahrnovala uzavření pobočky v Praze, což je další krok k úsporám a zefektivnění provozu, ale také vzbuzuje otázky o budoucnosti zaměstnanců a provozních kapacit společnosti.
Restrukturalizace a změny ve vedení
V loňském roce došlo k zásadním změnám ve vedení likérky Fruko-Schulz. Novým majitelem se stal Český hospodářský holding, který nahradil předchozí skupinu ruských akcionářů. Tento krok přinesl nové vedení, které se snaží stabilizovat situaci a přizpůsobit se měnícím se podmínkám na trhu. Radek Bukovský, majitel Českého hospodářského holdingu, se stal jednatelem jindřichohradecké společnosti, zatímco Tomáš Panenka nahradil dlouholetého ředitele Josefa Nejedlého. Tyto změny naznačují snahu o revitalizaci firmy a její přizpůsobení aktuálním trendům na trhu likérů.
Restrukturalizace navíc zahrnovala i personální změny a významné úpravy v oblasti logistiky. Společnost se snaží optimalizovat své provozní procesy a snížit náklady, což je klíčové pro její přežití v současném konkurenčním prostředí. Opatření, která zahrnují nejen uzavření pobočky, ale také zefektivnění provozních činností, naznačují snahu vedení reagovat na krizi s cílem obnovit ziskovost a stabilitu. Zatímco export má značné problémy, domácí trh, včetně prodeje stáčeného Tuzemáku na čerpací stanici Frukoil, vykazuje známky růstu, což může firmě pomoci v těžkých časech.
Budoucnost Fruko-Schulz a reakce trhu
Budoucnost likérky Fruko-Schulz nyní závisí na schopnosti nového vedení implementovat úspěšnou strategii, která by mohla opět posílit její postavení na trhu. S rostoucím zájmem o domácí výrobky a tradiční české likéry může firma najít nové příležitosti pro růst. V loňském roce prodala na své čerpací stanici 106 tisíc litrů Tuzemáku, což přineslo výnosy 5,98 milionu korun bez DPH a spotřební daně. Tento segment trhu se zdá být klíčovým pro obnovu příjmů a stabilizaci firmy. Pokud se Fruko-Schulz podaří udržet růst na domácím trhu a zároveň se přizpůsobit novým podmínkám v exportu, může se vyhnout dalším ztrátám a znovu se postavit na nohy.
Vzhledem k tomu, že situace na trhu se stále vyvíjí, je důležité sledovat, jak se Fruko-Schulz vyrovná s výzvami, které před ní stojí. Společnost má potenciál pro úspěch, ale musí prokázat flexibilitu a inovativnost ve svých přístupech. Zároveň je klíčové posílit vztahy s domácími zákazníky a hledat nové distribuční kanály, které by mohly přispět k dalšímu růstu. Konečné rozhodnutí vedení o budoucnosti firmy bude závislé na schopnosti reagovat na dynamické změny na trhu a přizpůsobit se novým trendům v oblasti spotřeby alkoholu.
